(2010年3月30日)

    根据市委、市政府的部署和会议的安排，我就搞好“三服务”督查有关工作谈几点意见，供同志们参考。

    一要在更深层次上提高对深化“三服务”的思想认识。去年，根据市委、市政府的统一部署，各地、各部门强力推进“三服务”工作，为克服金融危机影响、实现“三保一促”  目标发挥了重要作用。大市区496名挂钩干部深入企业、服务企业，帮助解决问题2950个，争取生产订单12亿元，争取政策支持和协调资金16亿元。列入挂钩服务的561家企业共实现销售455亿元，纳税39亿元，同比增长55％，  占大市区定报企业纳税总额的 m3％。这一成绩来之不易，是全市上下、特别是各位挂钩服务领导干部和企业同心同德、攻坚克难、努力奋斗的结果。事实证明，“三服务”不仅是特殊经济背景下的阶段性工作，也是一项推动经济发展的长期任务；不仅是组织经济工作的有效载体，也是促进机关作风转变的有力抓手。当前，盐城正面临沿海开发、长三角一体化和产业升级的一系列重大机遇。新的形势和任务，赋予了“三服务”新的内涵和新的要求。我们要围绕做好保增长与转方式紧密结合这篇大文章，进一步加强“三服务”工作，把“三服务”从阶段性任务向建立长效机制深化，从主要服务侏增长向服务保增长与调结构、转方式结合深化，从干部挂钩服务向部门整体服务深化，从帮助企业解决具体问题向制订落实企业长远发展战略深化。

    二要在更高起点上认真落实“三服务，’的各项措施。经济发展的快速度、高质量决定了“三服务”的高起点、高标准。“三服务”能不能达到预期的目标，必须同全市经济发展的大局相呼应。今年要围绕狠抓沿海开发和特色产业、战略性新兴产业两个主攻点，突破城镇化和服务业两个薄弱点，强化金融和人才两个支撑点，不断深化“三服务”工作，增创盐城科学发展新优势。在企业安排上既突出重点，又体现全面覆盖。根据市委、市政府安排，今年要重点服务152家年开票销售超亿元、技改投入超亿元、新上项目超亿元的重点工业企业和重大项目，以及3田家年开票销售知万元以上、1亿元以下的企业。对年开票销售知万元以下的企业，由所在区安排干部挂钩服务，市里设立服务热线，统一收集、交办和处理问题，实现服务企业的全覆盖。在干部选派上既考虑区域集中，又兼顾企业需要。同一个部门干部的挂钩服务企业区域相对集中，同一督查组的工作范围相对集中，努力提高服务和督查效率。要围绕培大做强重点企业、新兴产业、特色产业，对152家重点工业企业、重大项目安排部门主要负责人挂钩服务；对350家年开票销售500万元以上、1亿元以下的企业，采取企业点将、安排专业特长符合企业发展需求的干部挂钩服务。在工作内容上，既突出“两帮两促”，又服务发展大局。挂钩干部既要帮助企业解决现实问题，又要帮助企业谋划长远发展，促进企业上项目、抓创新，同时还要帮助企业引才引智，实现科技强企。全体挂钩干部要树立全局意识，带头服务沿海开发，打造一流投资创业环境，努力以优质高效的“三服务”推动全市经济社会快速发展。

    三要在更严要求上扎实抓好“三服务”的督查考核。在督查力量配备上要选优配强。市里确定成立10个督查组，督查组组长请部分经济综合部门退居二线的正处级干部和省属单位的领导担任。这些同志工作经验丰富，解决问题能力强，在督查工作中既可以及时发现问题，也可以帮助企业很好地解决发展中的困难，可以做到寓服务于督查之中，更加有利于推动重点项目的建设和投产达效。在督查工作重点上要更加突出。要突出对服务152家重点企业(项目)的情况督查。这些重点企业(项目)都是市里的经济支柱，虽然数量不多，经济总量占了总数的印％以上。要狠抓挂钩服务重点项目的督查，充分调动主要领导带头抓重点项目的积极性和主动性。在督查方法上要注重灵活多样。要围绕提升服务成效和企业满意的目标抓好督查，坚持每月督查通报，半年总结考核，年终评比表彰，定期组织经验交流会、现场推进会、企业座谈会等形式推动“三服务”的深化。要创新量化考核办法，使考核督查更加科学、更加具有可操作性。要在“三服务”督查考核中发现、识别、了解、讦价和选拔干部，使广大干部真正融入企业，心系企业发展，以忘我的精神、扎实的工作、真诚的服务促进企业做大做强，为实现盐城经济社会又好又快发展作出新的更大贡献!