2010年是实施“十一五”规划的冲刺之年，江苏沿海开发战略，既为我市城市规划和建设展开了新的蓝图，也对我们规划管理监察支队工作提出了新的、更高的要求。支队领导为建设一支高素质、规范化的规划管理监察队伍，首先从思想上高度重视，把内强素质，外树形象作为队伍建设的要求，坚持文明执法、规范执法、公正执法，加强队伍的规范化建设和管理。通过不断地政治、业务知识的学习和培训，树立执法也是服务的全新工作理念，把执法与服务有机地融合起来，在工作服务中不断提升队伍的品位，不断提高队伍的规划管理监察执法水平和快速反应能力。

　　工作中为适应大市区建设的管理要求，支队把监察管理工作前移，实行区域分配包干到大队，量化到中队，并细化到每个工作人员，使人人工作有动力、有压力。同时还注重加强支队内部室、队的协调与协同作战能力，明确全局一盘棋的概念，把遏制各类违法建设作为完成工作任务的保证。通过同志们的工作协作和共同努力，使违建的拆除率有了很大的提高。今年一季度支队受理查处违法建设257起、 12319数字化城管交办单26起、市优化办交办案件3起，受理查处人民来信24封、上级部门交办来信37封（省长信箱2封、市长信箱10封、规划局信箱11封、市领导签发3封、政风热线交办来信1封、市信访局转交来信1封、其他9封），接待来人来访176人/58次；一季度拆除拆除违法建设109起，面积总计6338.9平方米。不仅增强了执法力度，有效打击了违建势头，同时为我市大市区规划建设的正确实施提供了有力的保障。